project 2

 By the Name of Allah the Most Grecious the Most Mercifull 

plan to save the education in sudan !!! if god well  

               

Time managements    ادارة الوقــــت

المعلوم لدينا ان الطالب عند دخول الجامعة يكون في سن المراهقة السن الحرجة مابين  السادسة عشر او السابعة عشر قد يكن من الاساس غير مسئول قانونيا ومن هذا المنطلق يجب ان تكون الجامعة مسئوله عنه تماما .كيف لذلك ان يكون و الجامعة تستقبل من كل اطياف المجتمع من الحاضر و البادِ يكل بساطه بادارة وقت الطالب الادارة المثلى . بحيث لا يجد  الوقت الكافي الا لتطوير نفسه بحيث يوكب العالم الخارجي في كل المجالات المطلوب التطوير فيها 

كلي لا يتسنى للاهالي خداع النظام    

 يجب ادراج الطلاب في سنه تحضيرية للجامعة لاعادة ترتيب امور الطالب الاكاديميه 

قد تكون السنه التحضيرية مكثفة جدا ومليئه بشتى انواع المهارات لماذا؟

اذا قرر الطالب بعد السنه التحضيرية خوض غمار الجامعة يكون مؤهل بما يكفي اما اذا قرر انه لا يمكنه ذلك لعدم الرغبة الكافية   to be more muture او انه مازال يحتاج لوقت ليعدل عن طيشان الشباب

تكون الجامعة قد ادت واجباتها على اكمل وجه ممكن بحيث تتيح له فرصة ايجاد عمل شريف بالمهارات المكتسبة من السنة 

التحضيرية المقترحة . اما عن ادارة الوقت داخل الجامعة فهذا شــــئن ادارة الجامعة هذا ما اود ذكره في هذة الفقرة

في حال تعثر الطالب ماديا عل الجامعة ايجاد حلول انيه للمشكله كايجاد وظيفة داخل الجامعة للطالب لحل مشكلته بنفسه في الحالات المتعثرة جدا قد تلجا الجامعة لديوان الزكاة او المنظمات الطوعية بعد ان تفشل جميع الحلول في مساعدة الطالب نفسه بنفسه و يحمل عبأ الدين حتى بعد التخرج . 

Co-curriculums        البرامج المساعدة للمنهج 

بعد قرار الطالب الدخول الجامعة يجب على الجامعة توفير البرامج المساعدة للمنهج سوائاَ كانت عقليه او بدنية ومعرفة المبدعين في كل المجالات بغرض تمثيل السودان في المحافل الدولية قد يظن المتلقي ان الموضوع غاية في الصعوبة لكن يمكن التعاون مع كل الاندية الموجودة في البلاد لهذا الغرض سواءً كانت فروسية او سباحة او كرة قدم او رماية او الشطرنج او اللغات او شتى   انواع البرامج المصاحبة للمنهج الزاميــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــا وليس هناك استثناء الا لمن يحمل على عاتقة انهاء الجامعة في وقت قصير كثلاث سنوات بدلا عن اربع مثالا ان يضيف عددا من المواد المطلوبة للتخرج من الجامعة اضافيا عن المواد المقررة في الفصل الدراسي او كما يعرف بالسمستر 

Quality education                 التعليم النوعي 

عل الجامعة تقديم احسن انواع التعليم بما يتيح للطالب المنافسة العالمية او حتى يمكنه الدخول في برامج تبادل الطلاب   

 (Pearson, Mcgraw hill) الجامعات 

المقترح في هذا المجال هو التعاقد مع المكتبات العملاقة مثالا عل ذلك

في شتى المجالات و جميع التخصصات المطروحه من قبل الجامعة و اعادة الدراسة باللغة الانجليزية الى الجامعات و التعقد مع اساتذة اكفاء . هذا يصب في مصلحة الجامعة اولا بحيث تتقدم تلقائيا في التصنيف الداخلي و الخارجي للجامعات العالميه مما يتيح لها فرص استثماريه عملاقة عل المدى البعيد يطول  . 

ذكرهـــا

اذا اقترضنا جدلا ان الطالب لايمكنه تحمل نفقات الكتب فعلى المكتبه الجامعية توفير الكتاب المناسب  للاعارة . او كحل جذري التعاون مع منصة كوريسيرا العالميه لتقديم الحلول المفيدة للطرفين

The return of the investment                              العائد من الاستثمار 

العائد يصب في مصلحة الوطن و المواطن بما ا يدع مجالا للشك ان الاولويه الان هي التعليم ثمار المشروع الضخم هذتظهر بما 

 لايقل عن عشرة سنوات فهي خطة عشرية لكن التنفيذ يجب ان يبدا الان ليتمكن الجيل القادم من القيادة الحكيمة للبلاد الاستثمار في العقول لارج سكال  او بمعنى بشكل اوسع او نطاق اوسع الفائدة المرجوه كبيرة  

Let’s talk business                                                     الموضوع من الناحية التجارية       

فرصة استثمار المكتبات العملاقة في السودان وانعاش سوق الكتاب من جديد 

فرصة استثمار اموال الطلاب بما يفيدهم في الاندية الثقافيه و الرياضية بما يعود في ذلك نفع الطرفين 

فرص استثمارية عظيمه في الجامعات و الانظمه التي تتبناها الجامعات 

فرص استثمارية عظيمة على المدى المتوسط و البعيد في حصد بطولات وميداليات عالمية 

eonomy of scale                        فرصه عظيمه لتطبيق 

Opportunities         الفرص 

البداية من حيث انتهى الاخرون مكسبةً للوقت والجهد 

السيطرة الكاملة على النشاط الطلابي و اجبارهم على ما يفيدهم للمصلحة العامة 

فرص استثمارية لانهائية في مجال التعليم العالي و البحث العلمي 

The threats                    المهددات 

اختصرها في الوقت ,الاستيعاب

الوقت في كيفية تحريك الامور بسلاسه بما يمكن النجاح للبرنامج السرعة والاتقان العاملان الرئيسيان في ضمان قيام المشروع 

الاستيعاب السريع للبرنامج يمكن الجمهور من التجاوب معه لكن اسوء الفرضيات انه لا يمكن استيعاب المشروع ما يضطر المنفذ لعمل توعية ضخمة قد تكلف الكثير .

The main plan                  

Marketing Plan

Project        (1)

Marketing Plan of Migration Agency

Prepared by

M. B. Mirghani

MBA Holde

By the name of Allah most gracious most merciful

The reasons behind the project

• cut cagulaities to the miniumum by proposing legal options specially for migrants take the risk and high role crossing the midetrainin, options for midle social class for better opportuinities(skilled workers)
• bend the rules that divid not unite for better good to humanities 
• not forcing anyone to stay all his life in just one place spcially if he/she doesnt like it , just born in it 
• facilitate trade and culuture exchange 
• laws made to facilitate people's life not to complicate it so invent new rules .

1.   Executive Summary

Without border migration agency (WBMA) is suggested agancy to provide migration consultancy and services to the United States, Canada, Australia, Newzeland and M2M (Malaysia as a second home). And it’s a franchise of Rayford migration agency in Malaysia. The founder of WBMA is Mohamed Babiker, MBA. Addition to his MBA he is so passionate about the activities WBMA will offer

An opportunity exists for two reasons

1). Migration is a growing industry by 5% annually

2). There is no provider to migration services in Sudan in term its blue ocean

The agency target customers are high income as businessmen or skilled workers or students or asylum seekers

WBMA Mission is to provide the customers with the highest quality services. We exist to transform people’s life to better living situation and, we exist to attract and maintain customers.  When we adhere to this maxim, everything else will fall into place.

WBMA Vision is to excel the migration service to extent to be the best in Africa within the coming seven years. Provide help to transform peoples life.  

2.   Objectives

Marketing Objectives

1.    Maintain positive, steady growth each quarter.

2. Experience a growth in new customers who are turned into long-term customers.
3. To be recognized as the premier migration service provider.

Financial Objectives

1.    A double digit growth rate for each future year. 

2.   Continue to decrease the variable costs.

  

3.   Situation Analysis

A). Market Summary

WBMA possess good information about the market and knows a great deal about common attributes of our most prized and loyal customers. WBMA will leverage this information to better understand who is served, their specific needs and how WBMA can better connect with them

-       Market Analysis

WBMA had done a research on reasons behind migration in Sudan and reach to result shown on the pie char. As only 20% of the migrants migrate as businessmen or students the majority migrate as skilled workers not particularly to the western countries.

So WBMA see it as an opportunity with no migration agency or migration agents in the country.  

B). SWOT Analysis

The following SWOT analysis captures the key strength and the weaknesses within the agency and describes the opportunities and the threat facing WBMA

-       Strengths

A). Excellent staff who are highly trained and very customer attentive.

B). high customer loyalty

C). A truly unique, high end, service offering

-  Weaknesses

A). A challenge to find employees who possess the necessary skills and customer-centric attitude.

B).The struggle to maintaining the level of quality that established over time from repetitive offering.

-       Opportunities

A). Growing market

B). Growing number of young professionals

C). Growing number of asylum seekers from neighboring countries

D). The market still blue ocean to the migration agency though there is need.

-       Threats

A). The inflation

C). Competition

 There is no competition yet in the migration industry (blue ocean) in Sudan. We will lead in this industry. We consider the other agency in other countries our main competitor so we tend to do continuous improvement to our business

-       Competing and substitute products

Traveling to the gulf area could be the most threatening substitute to us as skilled worker migration but we offer first world migration may end up with permanent residency which gulf area countries cannot offer.

D). Services

WBMA position itself as a leading migration service provider in Sudan with advantage that it’s a franchising from Rayford migration agency Malaysia. WBMA offer migration services to the United States, Canada, Australia, Newzeland and offer M2M (Malaysia as a second home)

4.   Marketing Strategy

WBMA will use several different form of communication of our marketing strategy. The first effort will revolve around our internet site. WBMA demographic relies heavily on the internet for information.

Another form of communication is advertising, whether in radio, television or newspapers and magazines. The newspapers and magazines will be used to increase visibility of WBMA and position it as the top service provider in the market.

As time progress and a loyal customer base is established WBMA will rely on email newsletters will share special event with migration agents or even flight ticket prices to countries migrate to

The marketing strategy will be to develop long-term relationship with customers. WBMA will keep a database from which to obtain important demographic information.

A). Target Market

WBMA will target four different groups

-       Business men

This group of people who seek new market for their business and able new ventures abroad

-       Skilled worker

This group of people are professionals and met the eligibility of migration destination  

-       Students

This group of people is seeking better education and end up migrating

-       Asylum seekers

This group of people is who facing problems and seek better life.   

B). Positioning

WBMA will promote / position itself as differentiated migration service provider. Positioning will leverage our competitive edge

-       The competitive edge in our service is  the access we provide to migrants    

C). Marketing Mix

WBMA marketing mix comprised of the following distribution, pricing, promotion and customer service

- Distribution Strategy

WBMA services will be distributed throughout Sudan, the United States, Australia, Canada and Newzeland    

- Promotional Strategy

The most successful advertising will be the newspapers and the direct email  

- pricing Strategy

WBMA does not compete on price it competes on service, additionally; the target market is not price sensitive. To a large degree price irrelevant as long as it is reasonably proportional to the service offered

- Product strategy

The product strategy will be the customer service. WBMA philosophy that is established throughout the organization is whatever needed to be done to make the customer happy must occur, even at the expense of short-term profits. In the long run, this investment will pay off with loyal customer base that is extremely vocal to their friends regarding referrals   

5.   Finance

A). Break-even Analysis

	Fixed cost

 

Sales price per unit – variable cost per unit

Break-even point =

	60,000 USD

Break-even Analysis =

3000USD – 900 USD

Break-even Analysis = 28.5 unit

So WBMA should serve at least 29 migrants to get break-even point

Break-even Analysis in dollar = Sales price per unit *break-even point in unit

Break- even in dollar = 3000 USD * 28.57 =85714.28 USD

B). Sales Forecasts

Sales Forecast
	2017	2018	2019
Sales
United States	$360,000	$500,000	$570,000
Canada	$140,000	$260,000	$310,000
Total Sales	$500,000	$760,000	$880,000
Direct Cost of Sales	2017	2018	2019
United States	$50,000	$180,000	$190,000
Canada	$40,000	$70,000	$78,000
Subtotal Direct Cost of Sales	$90,000	$250,000	$268,000

Marketing Expense Budget

Marketing Expense Budget
	2017	2018	2019
Advertising	$26,400	$26,400	$26,400
Printed material	$1,200	$1,200	$1,200
Other	$1,200	$1,200	$1,200
	------------	------------	------------
Total Sales and Marketing Expenses	$28,800	$28,800	$28,800
Percent of Sales	5.76%	3.79%	3.27%

  

project X

  حل لازمة البنيه التحتيه.... 

كما للحكومة ان تعاقب المخطئ ، لها ايضا ان تشجع المصيب 

بادئ ذي بدئ بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على رسول الله تلكريم اما بعد..  

التكنولوجيا يسرت حياة الناس وقد اقر واعترف الكل بذلك ، لنا ان نستغل ذلك درئا للمفسدة ايضا  . لضبط المعاملات ومنع الفساد.  

هذه المقدمه هو اقتراح لفكرة ارجو من الحكومة الجديدة تبنيها . المعلوم لدينا ان سوق السودان جاذب والقوة الشرائية للشعب السوداني لايستهان بها من خلال فقط النظرة الأولى للشارع الشوداني و الخرطوم بالاخص.

  

من المستفيد هم التجار ، ولكن بسبب سياسات غير مدروسة مسبقا عادة لا تستفيد البلاد من هذا او حتى التجار انفسهم. ما تبادر الي ذهني ومن بنات افكار وضع استرتيجيه غايه في البساطة و هي تحفيز المواطن الصالح ، 

الفكرة تقوم على انه اذا تم عمل طيب يصب في مصلحة الوطن والمواطن يجب تحفيز ذلك الشخص او الاشخاص. 

 

كيف يكون ذلك ؟ ولماذا جاء ذكر التجار!؟ 

ما على التجار فعله هو الاستثمار في البنيه التحتيه للعاصمه بالاخص ، ويتم مكافئة ذلك بالاعفاء الضريبي لفترة من الزمن مقدره او تاجيل تلك الضرائب او تسهيل عملية دخول البضائع لذلك التاجر او الموسسة او الشركة او من كان 

لتحفيز التاجر على المسئولية المجتمعية ، وبما انه بالنسبة للتجارة مسئلة ربح او خسارة نحن نتكلم عن ربح للطرفين بحيث لا ضرر واقع على طرف واحد. 

 

ماهية التكنولوجيا في هذا الموقع ؟ 

البرنامج المقترح هو عبارة عن نظام يجمع جميع التجار ومن لهم سجل تجاري ودافعي الضرائب يقوم النظام على القرعة العشوائية للمناقصات المطروحة من قبل الوزارة او الجهة المعنية.  كما يتيح لعدد من الشركات او الافراد التنافس على المناقصات القادمة بنظام النقاط 

كما يتيح ايضا معرفة الشركة او الفرد المستحق للحافز المقترح. 

 

الفائدة المرجوة 

ضخ الاموال في السوق السوداني في اعمال تفيد الوطن والمواطن.  

مساعدة كل الشركات على المنافسة الشريفة للحصول على  الحوافز التي ستقدم لها.  طبقا للشروط و الاحكام. 

مساعدة القطاع الخاص للتقدم وهو ما يقوم عليه اساس الدولة تعاون مشترك بين القطاع الخاص والحكومي لتقديم اساسيات العيش الكريم للمواطن.  

خاق فرص لا نهائية للعمل.  

تعاون رجال الأعمال مع الوزارات مما يتيح تبادل خبرات جيدة جدا 

يمكن لجميع الشركات التي تدفع الضرائب ان تتقدم لتضم اسمها للنظام من جميع مجالات التجارة المختلفة. 

يمكن تطبيق النظام على جميع مناحي الحياة المرجوه للشعب السوداني كالصحة و التعليم و العمل الطوعي والزراعة و الصناعة.. الخ 

ليس من الضروري ان تتقدم الشركات او الافراد المعنيين بالبنى التحتيه و انما خلق شراكات قد تكون دائمه بين شركات او افراد بحيث تتشارك في التخطيط والتنفيذ ومن ثم تتشارك في الحافز المنتظر.  

بث روح التفائل في الشارع السوداني و خلق نوع من روح التنافس و الابتكار و الابداع وذلك الجهد لن يذهب سدى. 

وبا ان روح الفريق في هذه الفكرة نكون قد خطونا خطوة نحو السلام الذي تبحث عنه الدولة منذ عشرات السنين 

وللحديث بقيه... 

تقبلوا فائق الشكر....